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回答(1).產(chǎn)品被投訴了偏位要怎么寫品質問題對策書啊

回答(2).檢討書 由于技術上的疏忽和沒有嚴格的按照操作程序進行，致使把Pcb線路板全部報廢，我誠懇的接受領導和班組長的嚴厲批評，這個教訓是很深刻的，觸動的自己的心靈，我知道錯在什么地方，要下定決心改錯，以后在技術上絕對不能馬虎，思想不能開小差，認真學習師傅和同事的經(jīng)驗，虛心聽取別人的建議，要愛廠愛崗敬業(yè)工作，不辜負領導和師傅對我的期望，因此造成的損失自己承擔，彌補我內心的愧疚，望領導再給我一個機會，請看我的表現(xiàn)吧。 車間： 責任人： 年 月 日

回答(3).D0緊急措施，如不合格產(chǎn)品包括在制品和庫存產(chǎn)品的處置-D1小組名單-D2問題描述-D3內部措施，包括生產(chǎn)線遏制-D4根本原因和未檢出原因分析-D5可供選擇的永久性糾正措施-D6采取的永久糾正措施-D7預防措施，其他類似產(chǎn)品舉一反三-D8小組和個人激勵

回答(4).是不是曝光的光源本來就偏,或者抽真空沒抽好導致偏位.因為偏位與否取決于對位曝光,跟顯影沒關系,建議在對位時用放大鏡看一下對位孔,再檢查光源有無問題.

回答(5).無非就是從原材料成本,勞動力成本,制作成本著手!一、如何降低原材料成本 采購物料應遵循以客戶和市場為導向相結合,保證有相應的庫存,又能滿足日新月異的市場需求,與供應商親密配合,共渡風險,共享利潤,雙方都需有互助互利的忠誠度,切忌東湊西找,即無較好的付款壽期,又無貨源保障,到頭來只能高價采購! 1、干/濕膜類采購 建議PCB廠以濕膜生產(chǎn)為主流,對濕膜不能完成的板才用干膜工藝,但前提是要有一批技術熟練的員工,或借助濕膜供應商的技術資源.以技術取代物料成本,這是最具有競爭力的生存段. 選擇干/濕膜時,應考慮到性價比,不能單純拼物料的單價,而忽略了物料給你帶來的報廢,我認為,選擇干膜時,應側重于它的質量,因為簡單的板已用濕膜完成了,剩下的應有它一定的難度,這時不能選擇質量不明顯的干膜,可以選擇杜邦干膜,質量較穩(wěn)定! 2、油墨類的采購 其實一種油墨的好壞,就是操作寬容度的對比,市場上很多油墨可能都滿足您的需求,但做為采購,應考慮員工操作上的偏差,所以油墨必須寬容這些偏差,才不至于板修補及報廢,我認為應以板的難度為導向選擇油墨才不至于大材小用或小材大用,可以選擇兩種不同品牌的油膜來滿足不同的市場需要. 3、藥水類的采購 藥水的選擇很重要，選擇不當直接導致板報廢，所以工程部對藥水的評估就有很大的壓力，既要考慮到成本，又要考慮到藥水的質量，這并非是一件容易的事，很多藥水，我們試樣的時候就很好，但真正用在生產(chǎn)時就小問題不斷，即影響生產(chǎn)，又報廢了不少板。所以我們對藥水的評估周期就需盡可能的加長，這才能真正評估出它的本質，在線路板利潤不景氣的今天，我也不主張大家都用好藥水，不賺錢的生意我們做下去也沒有多大意思，建議用量較大而對質量改變不是很大的藥水可以選擇普通品牌的，或者國產(chǎn)的，對關鍵藥水（例如添加劑等）我們可以選擇質量有保證的藥水！ 二、勞動力成本 所謂勞動力成本,不是以降低員工工資來達到降低成本的目的,勞動力成本----可以理解為以機器替代勞動力,以技術資源創(chuàng)造成本,對于工廠,賺錢的途徑無非是兩種,第一是機器幫你賺錢,第二是人幫你賺錢.原材料的價格已經(jīng)很透明化了,要從中索取一定的利潤已經(jīng)很微薄,致于機器,那是以資金掛鉤的,有時會力不從心,只有人力資源是潛在的,不易被人開發(fā)的,選擇人力資源時,寧愿精,也不愿多,一個心態(tài)端正的員工可以為你減少很多無畏的報廢.三、制作成本 PCB的流程較長,在制作成本這一環(huán)節(jié),有很大的空間可以控制.制作成本包括:原材料控制;水電控制;報廢率控制;流程控制等. 1、原材料控制 相同的一塊板,誰能用最少的物料來完成它,誰的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和員工的浪費率,雖然很多工廠都設有PMC部門來限制生產(chǎn)的物料,但這都是治標不治本的辦法,物料不夠,生產(chǎn)不能停,最終還是得發(fā)給他,真正起到治本,還需從員工的熟練程度;主管的管理能力;流程的設計著手,一套嚴密的管理體系和合理的運作方式,會減少很多的人為出錯.建議某些關鍵的崗位，選擇經(jīng)驗豐富的員工來完成！例如：流程設計師；生產(chǎn)主管；MI編寫工程師等！ 2、水電控制 水電合理利用,至關重要,特別是旺季時節(jié)常出現(xiàn)電力不足,很多地方都采取限電控制,機器不用時,必須予以停拉,如燈管,蝕刻拉,鉆/鑼機等設備,計劃生產(chǎn),合理用電,可以減少較大的費用.提倡生產(chǎn)計劃者,要熟練工藝流程,要與生產(chǎn),市場部門緊密配合,經(jīng)常溝通,以得到及時的信息,以便合理的安排生產(chǎn)計劃! （1）增強員工的主人翁意識，要讓他明白，線路版是一種貴重的東西，任何時候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺我們生......